CASO PRÁCTICO · DE LA TEORÍA A LA ACCIÓN

Mediterránea Foods quiere dar el paso.
¿Por dónde empezamos?

Una empresa ficticia, un equipo de RR.HH. real de cualquier pyme mediana: 6 personas que hoy hacen "un poco de todo". Esta es la hoja de ruta, paso a paso, para llevarlos al modelo Persona × IA.

780
empleados
4
centros de trabajo
6
personas en RR.HH.
0
herramientas de IA hoy

Retos del negocio: rotación alta en planta, presión de costes, reporting manual en Excel y un comité que pide "hacer algo con la IA" sin saber por dónde.

PASO 0 · FOTO DE PARTIDA

El equipo de RR.HH. hoy: cada persona, varios sombreros.

Lo primero no es comprar tecnología. Es entender quién hace qué — y cuánto de eso es trabajo repetitivo que la IA podría aliviar.

Lectura rápida: 6 personas cubren a duras penas 10 de las 15 subfunciones de RR.HH. El 55% del tiempo del equipo se va en tareas automatizables. Y hay áreas sin cubrir que hoy nadie atiende.

QUIÉN LIDERA ESTO

Detrás del caso hay una persona con un miedo concreto

EV
Elena Vidal
41 años · Directora de RR.HH. · 3 años en la empresa · equipo de 6

Mi miedo no es que salga mal. Es que salga bien en la sala y no cambie nada en la planta.

Elena conoce el negocio, no solo su departamento: ha estado en planta a las seis de la mañana más veces de las que recuerda. Tiene credibilidad con el comité porque nunca ha prometido lo que no podía cumplir. Y una tarde de octubre se da cuenta de algo incómodo: puede comprar la mejor formación del mercado y, si nadie la sostiene en el turno de noche, en cuatro meses no quedará nada. Su palanca no son los cursos: son los catorce mandos intermedios.

Leer su historia y la de Andrés, uno de sus mandos →

PASO 0 · DIAGNÓSTICO

¿Qué cubrimos y qué nos falta?

Comparamos lo que hace el equipo con las 15 subfunciones del mapa. Lo verde está cubierto; lo rojo es un hueco que la empresa ni siquiera está atendiendo.

10
subfunciones cubiertas
5
huecos sin atender
People Analytics · Comp&Ben · Movilidad · DEI · Talento
55%
tiempo en tareas automatizables

EL DESTINO · A DÓNDE LLEVAMOS A CADA UNO

La misma persona, un rol más valioso.

Nadie sobra. Cada persona evoluciona: suelta lo repetitivo y gana en criterio, estrategia y relación. La IA cubre el músculo; la persona pone la cabeza.

San Agustín

«No busques hacer cosas grandes; haz cosas pequeñas de una manera grande.»

San Agustín · Así se ejecuta esta hoja de ruta: cada fase es una cosa pequeña hecha de una manera grande. La excelencia del micro-acto es lo que la hace diferente.

LA HOJA DE RUTA · PASO A PASO

Primero el anhelo. Después, el sistema.

6 fases. La Fase 0 no toca ninguna herramienta: despierta el anhelo y la vocación de las personas. El error más común es empezar por los pasos y la tecnología, en vez de por el porqué de la gente.

«Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Despierta primero en las personas el anhelo del mar libre y ancho.»

— Antoine de Saint-Exupéry

LAS REGLAS DE ORO · PARA NO FALLAR

Lo esencial, en una pantalla.

En 6 meses, Mediterránea Foods pasa de "hacer algo con la IA"
a un departamento que la usa cada día.

Mismo equipo. Roles más valiosos. Huecos cubiertos. Decisiones con datos. Y un plan medible.

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